全国著名实力派领导力专家讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导力》 《执行力》 《沟通力》 《营销力》 《凝聚力》 《职业修养》 《国学与管理》 《营销与管理》 《人力资源管理》 《商务礼仪》 《创新管理》 《组织管理》 《心态管理》 《团队管理》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
企业如何培育人才

2019-05-17 更新 310次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    企业引入教练技术 老子早在公元前500年,就已经作过很好地描述:知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强! 这句话用在企业教练领域,就是:企业教练要做知人的智者,让被教练者成为自知的明人,让他产生胜人的力量,变成自胜的强者! 千古名相管子《劝学篇》中也有两句话,高度概括了企业教父如何培育优秀人才的问题。原则就是:“无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使臂其翼”。意思就是说:不要代替马儿去奔跑,马儿才能尽力飞奔;不要想代替鸟儿去飞翔,鸟儿自然会振翅翱翔。 企业教练,教练对方的原则就是,不要代替对方去“想”、不要代替对方去“说”、更不要代替对方去“做”!而是引导对方去想,欢迎对方去说,鼓励对方去做。因为只有这样,他才能不断成长,他才能不断提高。 目前,企业引入教练技术,已经或正在形成一种趋势。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高层领导 中层领导
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、职业生涯规划策略
    (一)客观认识自我,准确定位。评估自我:想做什么?能做什么?适合做什么?看重什么?
    人岗是否匹配?人企是否匹配?
    (二)评估职业发展机会,确定目标。评估外界:对我的要求?有什么样的机会与挑战长期目标:专家?管理者?技术?营销?短期目标:积累能力和经验?追求业绩?
    (三)择优选择职业目标和路径。在知己、知彼的基础上,选择最适合自己的职业目标,针对标选择最适合自己的路径,注意要考虑风险指数。
    (四)制定行动策略,终生学习,高效行动。区分轻重缓急,学会时间管理和应对干扰。
    (五)与时俱进,灵活调整,不断修正和反馈。不断修正、优化职业规划,以适应各种变化。
    二、真正建立一个激励机制
    (一)物质激励:物质是第一性的,物质决定精神因此,要为员工打造第一性的环境;
    (二)成长激励:精神是第二性的,精神反作用于物质,因此要为员工拓宽成长的道路;
    (三)环境激励:环境迷恋人、环境影响人、环境造就人。
    三、确立两大理念
    (一)“知识和技能也是资本”的理念。
    1、传统模式:企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本
    2、现代模式:产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本
    (二)人才是企业一切成功要素的首要因素。
    1、要打破“屋顶结构”
    2、建立“土壤结构”
    四、培养梯队人才,建立冰山模式。
    (一)冰山一角:“冰山一角”为人才第一梯队,属于现在时的第一线的支撑大局的人才。
    (二)浅水区:“浅水区”为人才第二梯队,属于重点培养的应用型甄选人才。
    (三)深水区:“深水区”的为第三梯队,属于企业人才库的储备型培养人才。
    五、打造四个培养人才的平台
    建立岗位素质常模,打造岗位培训平台。
    按需育才打造,定向培养的平台。
    建立基地,打造系统培养平台。
    学研并举,打造集学习研
    究开发一体化的学研平台。
    六、建立“热带雨林”五大生态
    第一层次:乔木(决策高管层)
    第二层次:灌木(部门经理层)
    第三层次:花草藤(公司主管层)
    第四层次:菌类(骨干员工层)
    第五层次:微生物(基本员工层)

    课程标签:领导力 | 执行力 | 职业道德

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